Jaringan Kerja dan PERT

Pendekatan sistem

Pendekatan Sistem adalah upaya untuk melakukan pemecahan masalah yang dilakukan dengan melihat masalah yang ada secara menyeluruh dan melakukan analisis secara sistem.

Jaringan Kerja

Pada dasarnya perencanaan jaringan kerja menggunakan cara berfikir sistem (pendekatan sistem) yang melihat pekerjaan sebagai salah satu sub sistem dari system organisasi secara keseluruhan. Analisa jaringan kerja merupakan suatu perpaduan pemikiran yang logis, digambarkan dengan suatu jaringan yang berisi lintasan-lintasan kegiatan dan memungkinkan pengolahan secara analitis.

Keuntungan analisa jaringan kerja

1. Dapat merencanakan suatu proyek secara keseluruhan.
2. Penjadwalan pekerjaan dalam urutan yang praktis dan efisien.
3. Pengadaan pengawasan dan pembagian kerja maupun biaya.
4. Penjadwalan ulang untuk mengatasi hambatan dan keterlambatan.
5. Menentukan kemungkinan pertukaran antara waktu dan biaya.

Penggunaan jaringan kerja

1. Proyek-proyek kompleks dengan multi kegiatan yang saling tergantung.
2. Proyek besar yang banyakmelibatkan orang, serta menggunakansarana dan prasarana, waktudan dana dalam jumlahyang sangat besar.
3. Proyek yang memerlukan koordinasi antar departemen atau antar pejabat.
4. Proyek yang memerlukan informasi padat dan kontinu.
5. Proyek-proyek yang harus diselesaikan dalam waktu yang tepat dan biaya yang terbatas.

PERT

PERT adalah singkatan dari Program Evaluation and Review Technique (teknik pengavaluasian dan peninjauan kembali). PERT secara fundamental merupakan representasi diagramatik sebagai mana suatu alat grafik bagi manajemen. PERT merupakan suatu analisis jaringan kerja yang telah dikembangkan untuk mengatasi kelemahan-kelemahan. Metode PERT adalah salah satu pengelolaan yang merupakan alat bagi seorang pimpinan untuk dapat menghasikan suatu perencanaan yang baik dan lengkap , serta berfungsi dalam melakukan pengawasan.

Kegunaan PERT

Keguanaan PERT secara terinci adalah sebagai berikut :

1. Dengan adanya peristiwa atau event  yang menunjukan selesainya suatu kegiatan yang diakibatkan oleh satu atau lebih kegiatan. Dapat diketahui sebelumnya hambatan yang terjadi , sehingga dapat mencari beberapa alternatif tindakan pencegahan.
2. Pada jaringan kerja dapat digambarkan dengan jelas kegiatan-kegiatan yang mempunyai waktu pelaksanaan kritis dan kegiatan-kegiatan yang tidak kritis, sehingga kita dapat menyiapkan langkah-langkah apa yang harus di tempuh.
3. Gambar suatu jaringan kerja memberikan bantuan yang sangat penting dalam komunikasi.
4. Jaringan kerja memberikan kesempatan untuk memilih pelaksanaan  kegiatan lebih ekonomis dari segi pembiayaan , kepastian menggunakan sumber-sumber dan sebagainya